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双峰县情 　

双峰一中

    该校自1999年省重点中学验收挂牌以来，在县委、政府、教育主管部门的亲切关怀下，学校领导班子团结全校教师，坚持以党的教育方针和"三个面向"为指南，恪守"追求卓越、崇尚一流"的办学理念，紧扣"以人为本、质量立校、管理强校、特色兴校"的治校方略，以"励志、尚勤、求是、创新"为校训，树立"精品意识"，与时俱进，力争成为"湖南省重点中学名校"，取得了新的成绩。学校先后被确定为湖南省"贯彻落实《学校体育工作条例》优秀学校"、省"文明卫生单位"、省"体育传统项目(篮球)学校"、娄底市"普通中小学德育工作先进单位"、娄底市"园林式学校"、娄底市"十强学校"、娄底市"先进学校"、娄底市"示范性高级中学"、县"教育教学常规先进单位"，县"师训先进单位"等。

    一中具有优良的校风和学风，突出德育首位，全面推行素质教育，教育教学质量长期名列全市前茅，从1994年以来，连续七年被评为娄底市"十强学校"和"先进学校"，共有32人考入清华、北大。近年来，本科上线率保持在60％以上。

    学校分为东、西两个校区，现有校园面积97963平方米，校舍面积28008平方米。学校建有公寓式学生宿舍4栋，寝室内配套设施齐全。东校区新建行政楼一栋，已投入使用，因而极大地扩大了科教楼、图书馆的实际使用面积。第2教学楼正在筹建中，已完成设计、投标、平整土地等工作。艺术楼正在紧锣密鼓的建设中。西校区的教学楼、办公楼、食堂、宿舍已改建完成，并投入使用。随着学校办学规模的不断扩大，校域面积也不断地增加，去年新开辟了面积达50亩的西校区，东西校区面积已达150亩，生均校园面积已达30平方米。经请湖南工程学院专家规划后，校园布局更加协调，教学区、生活区、运动区井然有序，经过改造、装修的各建筑物均焕然一新。校园绿化覆盖率达38％，芳草萋萋，鸟语花香，被评为娄底市"园林式学校"。学校成立了体卫处，设立了"文明卫生监督岗"，狠抓了环境卫生，整个校园一尘不染，清爽宜人。东校区建有蔡和森巨型塑像、中外文化科学界名人塑像、名人名言、阅报栏、知识栏、宣传栏、校务栏以及假山凉亭，形成浓郁的校园文化氛围，潜移默化地陶冶着莘莘学子。

    学校现有学生3420人，在职教职工209人，专用教师168人，其中特级教师1人，高级教师49人，一级教师71人，平均年龄36岁，是一支为人师表，业务精良，教学有方，年富力强的队伍。近年来，学校加强了师训工作，全面提高了教师队伍素质，做到了教师人手一台电脑，采用现代教育教学手段的教师达到了100％。近三年来，学校在推行素质教育中已取得较大成就，如杜玉清老师的审美作文教学在全国中语会教改研讨会上作了典型发言，并受到省教科院、湖南师大教科院孙院长等专家的高度评价。周辉初老师地理教学成果《温带森林食物网图构思》在"第二届中国教育适度超前发展征文评选活动"中荣获二等奖，并在"中国教育发展论坛"第二届学术研讨会上交流，入选《中国教育发展论坛》第二卷。数学组被授牌为"娄底市数学教学基地"，英语组评为全省优秀教研组。学校成立了以校长为组长的素质教育领导小组，制订了《双峰一中素质教育实施方案》，并由两位副校长向全校教师作了有关素质教育的专题讲座，由教研处组织编写有关素质教育的资料，教师人手一册。全体教师积极进行素质教育的研究、实践，并取得了一定成果，经过验收，评定，学校被娄底市授予"娄底市素质教育示范学校"的称号。

    学校根据教师实际和教学需要，制订了严密的教师培训计划，采取送出去、请进来、内部教育等多种形式进行培训，培训面已达教师总数的95％。已选送数学、语文各1人分别去华东师大、东北师大参加国家级骨干教师培训，并已计划选送一名英语教师去加拿大参加培训。学校完善奖励措施，鼓励教师参加在职研究生培训。为提高教师的普通话水平、计算机水平，学校请县教师进修学校的教师来校举办了两期普通话培训班、两期电脑培训班，参加培训的教师经省级考试考核全部合格。由教研处牵头组织教师进行《教育心理学》的学习，并组织了考试，合格率100％。同时，由教研处牵头邀请专家学者来校讲学，还组织了有全校教师参加的关于素质教育的专题讲座，业已掀起学业务、搞实验、撰写论文的热潮，涌现了朱如平、王双良、杜玉清等大批教研科研能手，化学教师朱如平近三年在省、国家级刊物上共发表教育教学论文110余篇。现在，学校各学科都拥有本学科的学科带头人，数学、语文、地理、英语已形成学科优势。

    由教研处牵头，制订了"名师造就工程"和《青年教师培养办法》，为了帮助新教师尽快成长，学校采取以老带新、青年教师互帮互学等办法，已初见成效。如英语教师谢亚军毕业两年后，即成为了英语科高三年级的骨干教师。

    学校行政有尊重教师、关心教师、爱护教师的民主作风，全体教职工的权益得到了充分保障，从未发生过任何侵犯教师权益的事件。全体教职工由学校集体办理了医疗保险，对教职工中的特殊病情采取了特殊措施予以适当补助，或由学校出面进行捐助，如王爱新老师身患癌症，50来个党员捐助7000余元。教职工已由学校集体办理了养老保险，并能及时发放养老金。教师工资及时、足额发放，教师待遇全面落实。

    学校构建了制度管理、目标管理、层次管理有机结合的管理模式，推行了校长负责制、全员聘任制、竞聘上岗制、末位淘汰制等，形成了竞争机制，启动了内部活力，呈现出人人争先的生机勃勃的工作局面。学校在管理上有两大特色：一是实行处室与年级组的双向管理，各处室负责业务上的宏观调控，年级组负责教育教学的微观管理，建立起了高效有序，反馈互动的管理网络，消灭了管理死角。二是把支部建立在年级组，以过细过硬的政治思想工作引路导航，树立起了高尚的师德，使全体教师做到学为人师，行为世范。

    教学管理是学校管理的核心，经过多年实践，几经修改，订定了《双峰一中教学常规》，内容分为计划、备课、上课、作业布置与批改、辅导与特长培养、听课评课、考试考核、理化生演示实验、总结、检查等十部分内容，要求具体，操作性强。现已印刷成册，人手一册，在具体实践中取得了丰硕成果。

    教学常规由教务处主管、考核，每个教师年初有教学计划，期末有教学总结。每期由教务处会同教研处，年级组，教研组作1-2次教学常规检查，包括教学计划、备课、上课辅导、作业批改等内容，同时召开学生座谈会，问卷调查，全面了解教师教育教学情况。由教务处牵头，会同电教仪器组对各项实验进行检查。上述两项检查结果由主管教学校长向全校教师作检查评价报告，表优罚劣。

    由学生处、教务处协调组织各教研组进行每周一次的教研活动，重点研究改进教学方法，推行启发式教学，组织公开、研究、示范等形式的教研活动，通过教师的主观努力及互相帮助、课堂教学优良率达75％，其中优质课40％。

    教师听课都超过15节，并将听课情况记录在学校统一发放的听课本上，对听课本的检查，汇入了常规教学检查中。

    学校2002年经费总收入为1069．7万元，其中主办单位拨款163．9万元，办学收入总额905．8万元。近3年来9我校进行了大规模的基本建设，县委政府给予极大支持，多次在学校现场办公，2001年至今，就减免了各种规费313．6万元。县政府、主办单位及有关单位以各种形式支援我校营建经费50万元。生均预算内公用经费超过20元。

    学校制订了2001-2005年的四年发展规划，将于近期兴建第二教学大楼、艺术楼、综合服务大楼，建设好校园网络，完善教育教学配套设施，努力提高办学效益。力争在近几年达到60个高中教学班的办学规模。同时，还在争取香港庄胜集团公司总裁周建和先生的支持，创办双峰一中附属建和实验学校。

    学校将遵循既定工作思路，全面推行素质教育，不断提高师资水平，铸造精品校园文化，进一步提高教学教育质量，实现跻身湖南省一流重点中学行列的奋斗目标。